管理理念
以质量保证为基础，以客户满意为己任
管理理念
帝斯博管理方法是基于业务和工业能力的管理系统，旨在满足全球范围内具有相同质量水平的客户的需求，严格按照有关规定实施的切实可行的制度。
帝斯博的管理方法和策略通过部门协作，短期和长期能力评估来运作，提供运营策略，并将绩效与流程制度结合起来。
这些管理方法能够帮助我们实现高效的战略和运营目标，我们将不断改进、优化整合、提升可持续发展的能力，以满足并超越客户期望，并在竞争中获得优势。
管理方法
管理分三个阶段制定：
基础阶段-确定安全优先事项、创建持续改进计划
高级阶段-实施安全标准、实施行为驱动的安全文化
掌握阶段-将安全与新产品和工艺开发相结合
运用2个基础+7个支柱指标，通过数字化流程及质量体系，以达到客户满意的最终目标
管理要素
帝斯博旨在满足全球范围内具有相同质量水平的客户的需求，是按照有关规定实施的切实可行的制度。
过程控制 (PCS)
关键绩效指标，用于快速决策、可持续的结果
、一致的质量与服务
5S管理
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的工作场所组织方法是建立有效的工作环境管理体系的基础。
安全性（Safety）
确保安全零事故，提高各级正确行为来确保安全的工作环境。
重点改进(FI)
协助制定改进策略，开发工厂控制系统，以确保达到标准的持续应用。
绩效查询(EQS)
为管理层提供一种结构化的方法，通过其职能分享价值和交付成果。
自主维护（AM）
其目的是提高生产操作员在基本维护任务方面的意识和技能，以便在设备可靠性方面实现切实和可持续的改进。
计划维护(PM)
目标是尽量减少对最终产品有影响的计划外停止和异常情况。计划维护策略是基于对技术干预的机会规划以及与自主维护支柱的整合。
教育和培训(ET)
通过实施一致和持续的培训路径、共同的评估体系和定期检查培训方法，确保技能和组织的发展符合集团的持续改进战略.
提升质量（PQ）
我们在客户产品的整个生命周期中陪伴客户，建立一个自我维持的标准化系统，提供尽可能高的质量，预测他们的需求，确保最终用户的安全。
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